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2018-08-09 22:30:24 | 人氣(128) | 回應(0) | 上一篇 | 下一篇

這個世界,沒有不倒閉的公司

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✎ 大叔有話說

身處其位,總會擔心位置上的潛在風險和困難。

曾經看過一篇文章:劉強東出席會議時總是愁眉苦臉;馬雲永遠一副嚴肅的表情;馬化騰眉頭皺的老高了。“沒辦法啊!企業生命週期有限,真是很擔心啊!”


但是今晚還是想灌一碗雞湯:“做好現在自己的事情,盡人事聽天命。”

細數我創業也有兩年了,現在依然常常晚上睡不著覺。


一方面是工作忙,一方面是內心焦慮。

所以趁夜半無人,我會爬起來讀讀別人的創業故事,想著說不定可以借鑒幾個妙招,安撫一下自己。


可後來發現,更睡不著了。

不因為別的,恰恰是書中的觀點,它們大多都奔向了同一個主題,企業終究是要死的。

聯想到最近破產的越來越多,完蛋,更焦慮了。

恰巧,昨晚失眠碰上了蘋果市值突破萬億的消息。


你說,蘋果如此一家偉大的公司,不知庫克在晚上是否也會和我們這些創業者一樣擔驚受怕呢?

我想應該是會的。並且,他一定比我們更加焦慮。

這樣一來,我就想開了。與其陷入焦慮睡不著覺,不如換個角度深入思考一下:假設企業終究要死,到底要怎麼做才能活久一點呢?別人又都是怎麼做的呢?


今天和大家分享一些淺見。

一定要看。。。

畢竟,你們以後都是。。。

做老闆的人啊。。。 




1.

為什麼我認為企業必然會死? 

物理學裡有一個名詞,熵(shang,一聲)。

這個詞用來形容一個系統的混亂的程度。越無序,熵越大。

熱力學第二定律說,在一個封閉系統內,總會面臨熵增:事物總會從有序變為無序。


不要懵,我用簡單的例子解釋一下:我們每次整理完書桌,如果之後放任不管,就會漸漸地亂成一團;如果你堆了一個沙堡,如果把它丟在沙灘上,用不了多久它就會散架。這個從有序到混亂的過程,就是熵增的過程。


企業也很相似。一個公司從創業到成長,是一個無中生有、越來越有序的過程,而一旦開始成熟,就需要時時刻刻抵擋無序的力量。

而我們需要做的,就是要抵擋無序和滅亡,也就是要管理。


近來企業發展的越來越快,拼多多兩年多就上市了,年度活躍買家 達到了3.44 億人。3.44億是什麼概念?已經超過了美國的人口總數。可以說現在的企業用很短的時間,就可以達到上一世紀企業一生都難以做到的成績。


你應該會覺得,現在的企業這麼厲害,一定可以做得更久。

但事實恰恰相反。

前幾天看王東嶽教授的演講,聽到了一個很有趣的觀點:遞弱代償。

一句話概括:能力和屬性越多的事物,死滅速度越快。

從歷史的角度來看,地球形成已經有46億年了,存在時間最長的是單細胞生物,至今活了38億年。

但我們比較熟悉的中級動物恐龍,才存在了1.6億年就滅絶了。


和我們比較接近的直立人僅存在了不超過500萬年。

現代智人至今僅(yi)僅(jing)活了20萬年......


事實是,越高級的,滅亡越快。

商業裡也一樣。

據統計:1970年以前上市的公司中,92%能撐過上市後的5年;而2000年到2009年上市的公司中,這一比例僅為63%。


以前企業家的目標是做百年老店,現在矽谷的創業者都不敢這麼說了。

諷刺的是,這可能是進步的代價。

同時,這也對管理者提出了新的要求——

以前我的想法是,怎麼通過管理,努力讓企業發展的更好。

現在我的想法是,我要有多努力,才能讓企業不會死得太快。




2.

別人家的老闆,

都是什麼樣? 

很多人知道,創業長征路上,從0到1是最難的。大部分的企業,在創始人手上都沒能活下去。

那麼,該怎樣判斷我們所工作的企業能不能活久一點?

如何避免突如其來的裁員或倒閉?

以及, 如果你是老闆,怎樣能讓自己的公司活得久一點?

我嘗試從風險的角度切入,談一談我的心得。


2.1 規避風險

通盤無妙手

棋局中有一種說法:通盤無妙手。這是我非常嚮往的一種境界。

什麼叫妙手?

答:逆風翻盤。

一般有妙手的棋局都會很精采,而妙手也是許多人追求的能力。


但我相信,真正的高手對弈,是沒有妙手的。看上去每一步都不出奇,但其實這是一種步步為營的戰術,最後卻有無限可能——擊敗世界冠軍的阿爾法狗就是如此。


什麼是逆風翻盤?其實有兩步:先處於弱勢,然後扭轉乾坤。

而“無妙手”的精髓其實在於,不給自己力挽狂瀾的機會。

通盤無妙手,是在風險出現之前將其扼殺的先見之明。


就像好的守門員,知道如何在對方兵臨城下之前指揮防守,讓球無法抵達球門。而當你被迫作出高難度撲救動作時也意味著一件事——您的後防已被擊毀。


2.2 控制風險

你的身邊有人能替代你麼?

企業的業務可能多種多樣,但是企業的核心千篇一律——最終會落實到人。

人是企業最核心的風險。

人員的流動率降低下來了,企業的組織架構也就穩定了,企業的業務也就相對可控了。

前段時間周鴻禕發了一條關於死海效應的微博,就是在講很多企業受困於人員的流動性和不確定性。


有什麼好的方法可以控制人員流動性呢?

我之前一直苦苦思考不得要領,直到我看了一篇劉強東的演講稿。




京東的人事管理,有一個2No原則,其中一個No是:

每一個來京東任職的中層管理人員,必須要在一年之內找到一個公司認可的、可以替代你的人。

如果找不到,一年之內升職加薪與你無緣,兩年之後請你離開。


當然,京東這麼強硬,一方面是因為京東對未來有底氣,另一方面也肯定是因為京東有自信在待遇上留住他們的管理人員。在這樣的基礎上推廣這種制度,無疑可以將被挖牆腳的可能性降到最低,從而可以保證公司持續穩定的運作。


控制人的風險要趁早。

只有在陽光燦爛的日子裡才適合修屋頂。


2.3 承擔風險

實在躲不過,就接招。

當每個人都認識到一個機會是機會的時候,說明已經有很多人在這個機會裡賺到錢了,因而這個市場接下來往往有變為紅海的趨勢。


只有不被大眾認可的機會回報才會異常大,同時也必然伴隨相應的風險。

有些風險,企業必須承擔。

阿里巴巴的二把手蔡崇信曾定義過CFO的三重階段,其中第二重就是管控及承擔風險。


一個好的CFO,能夠在關鍵的時候幫助CEO下定決心,跨越非連續而不用擔心後院失火,這才是偉大的副手。

無論是當年面對孫正義49%的占股要求,或者是收購雅虎的競爭需求,阿里能夠度過一個又一個難關,離不開蔡崇信的堅持和判斷。


3.

怎樣的公司, 才會活的久一點?

世界上唯一不變的就是變。

科技疊代的實在太快了,現在很多人講究生態系統牢不可破,但其實哪怕在行業裡構成了生態系統,如果核心業務故步自封,終究難逃頽勢。


可能很多企業都曾以確定性為榮,但長此以往,優勢終將成為包袱。

而改變的關鍵,其實就一個詞:自我顛覆。


蘋果用iPhone顛覆了iPod,之後又開發了iWatch、iPhoneX,正在向AR邁進,如今甚至開始進軍IP;

亞馬遜在網上商城的基礎上進一步推出AWS,股價自2015年以來上漲400%以上;

谷歌在保持搜索業務的前提下,收購了安卓手機系統,才在4G時代分得移動互聯網的一杯羹;

蘋果市值已經突破萬億美元,而這三家公司市值之和,更是接近3 萬億美元——

美國2017的GDP不過19萬億美元。




微軟和因特爾幾乎壟斷過傳統電腦PC端從晶片到操作系統的整個生態,但沒跟上移動互聯網,如今也只能屈居人後;迪士尼幾乎打通了IP產品、渠道、消費者之間的關聯,可以說是很完美了,但如今的市值卻不及蘋果的五分之一。


2007年,智能手機開始普及;幾年後,曾經全球市場佔有40%的諾基亞被收購。

應該還記得諾基亞CEO的最後一句話:

我們並沒有做錯什麼,但不知為什麼,我們輸了。

又想起馬化騰的那句話:

你可能什麼都沒做錯,只是老了。

對我來說,想了這麼多,最後我想通了。


哪怕我的企業也終究是要掛的,我也一定要讓它在活著的時候變成人人都想來的“別人家的公司”。-----(香港第一自媒體人Spenser* S叔 / 職場大叔)

台長: 聖天使

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