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2017-03-19 17:31:45 | 人氣(319) | 回應(0) | 上一篇 | 下一篇

想像力,記憶力,創造力

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想像力——打破常規,想像有多遠,你就能走多遠

  百事可樂、可口可樂、強生、本田汽車、沃爾瑪、埃克森美孚、皇家殻牌石油、通用汽車、豐田汽車、雪佛龍、通用電氣、花旗集團、安盛、大眾汽車、 中國石化、 中國石油、西門子、家樂福、惠普、IBM、三星電子、雀巢、松下、索尼、寶潔……

  在全球企業中,它們實力最雄厚,知名度最高,工作環境最舒適,薪水福利最優厚,管理體制最完善,企業文化最先進,是同行業中的領軍者。成為世界500強企業的一員,不僅是一種榮耀的展現,更是一種價值的體現,是無數畢業生、職場人士斑斕絢麗的夢想。


  歐萊雅是一家以開放、現代而著名的時尚公司,他們所從事的是跟美麗時尚結緣的工作。歐萊雅公司在安排面試的時候,除了考慮崗位的具體要求之外,它們還有一套自己的人才選拔標準:富有膽識和想像力,富有創造力,同時具備實幹精神。

作為一家著名的從事時尚文化傳播的大型跨國企業,歐萊雅要求自己的員工一定要熱愛時尚,對時尚有著詩人一般的感受力,能夠充分把握時尚的流行觸角。而做到這些,就要求員工必須具備傑出的想像力。只有擁有豐富的想像力,才能夠在變化莫測的時尚界裡始終屹立不倒,成為引領全球時尚的大企業。


  毫無疑問,想像力是任何企業走向成功的不可或缺的資源。想像力是催生商業創意的發動機。在現代競爭激烈的社會,每個企業都非常看重自身的創造力,每個企業都非常注重創新。而要做到創造與創新就必須具備豐富的想像力,因為想像力往往是跟創新密切相關的。


  美國著名成功學家拿破崙•希爾曾講了這樣一件事來向世人說明想像力的重要性:桑德斯原是一個店員,一天,他在一家餐館用餐,但當他和那些等待的人站在一起時,他突然閃現出“自助”這個念頭。在那一瞬間,“Piggly-Wiggly連鎖雜貨店”的計劃就成型了。而後來把它運用到雜貨店中,桑德斯就很快成了身價百萬的美國連鎖店大亨。通常,我們用“腳踏實地”來讚揚企業家的創業精神,但是,當我們巡視眾多企業家成功的軌跡時,卻驚異地發現,給他們帶來巨大財富的常常不是吃苦耐勞,而是想像力。


  在當今微利時代,競爭的不是成本、不是速度,而是想像力。想像力可以為企業和個人創造巨大的財富。未來企業競爭的關鍵因素,不是要比別人做得更好,僅僅做到這一點還不夠,還要做得和別人不一樣。

因為在同質化商品越來越嚴重的今天,企業要想做大做強,必須使自己和別的企業不同,讓自己處於一個獨特的地位,只有這樣才更容易取得成功。要想做到不同,做到獨一無二,就必須要求企業和自己的員工具備傑出的想像力,想到別人沒想到的問題,發現別人沒發現的可能。傑出的想像力是企業發展和成功的無價之寶,也是一名優秀員工所應該具備的基本能力。


  比爾•蓋茲曾說:“微軟是一家經營想像力的公司。”微軟公司賣的雖然是計算機軟件及周邊產品,但要想在信息界一馬當先,做一隻领頭羊,靠的是不斷創新。而要創新,就必須要有豐富的想像力,所以蓋茲說得沒錯,微軟經營的的確是想像力,而不僅僅是一個產品那麼簡單。


為了吸收能不斷創新的一流人才,微軟公司除了四處挖角外,也經常在招募新進員工的最後面試時,出一些怪題來測試應徵者的創意和想像力,譬如“為什麼下水道的蓋子是圓的?”“目前世界上有多少個鋼琴調音師?”“你能為耳聾的人設計一個鬧鐘嗎?”“你要如何移動富士山?”等。要在短短的幾分鐘內回答這類問題的確不容易,它成了應徵者最大的挑戰,或者夢魘。


  有人曾經問過比爾•蓋茲,出“你要如何才能移動富士山?”這樣的怪題,究竟是想尋找什麼樣的人才?蓋茲的回答是:對這類問題,應徵者提出的答案正確與否並不重要(因為沒有正確答案),他們要看的是應徵者在尋找答案時,是否具有想像力,又是否循著有效的思考方式去思考問題。


譬如不管你想用什麼方法來“移動富士山”,你都要說明你為什麼會想到用這種方法,它在邏輯上是否站得住腳,你又要如何解決技術上的問題等。這當然比“愚公移山”困難許多,但微軟要的不是正確答案,而是要看你的想像力和創意,還有你的想像力和創意是否經得起現實的考驗。


  世界上最偉大的物理學家愛因斯坦說過:“想像力比知識更重要。”“想像力是創造發明中的實在因素。”在愛因斯坦看來,無論是科學還是藝術,都需要強大的想像力作為心理背景。倘若沒有超乎尋常的想像力,愛因斯坦又怎能以驚人的洞察力闡明相對性原理的奧秘?我們現在所擁有的一切,都源於先輩的想像力,沒有豐富的想像力就無法構築人類的未來。


  知識雖然重要,但是知識是有限的,而想像力則是無限的,它可以幫助我們擺脫現實的束縛,自由地暢遊在世界中。斯坦福大學的院長說過:“我們要培育的是具備T型思考的人才,也就是同時具備理性思考以及感性思考的人:直覺力、實驗性格以及同理心。”是的,理性讓我們有方向可循,感性可以讓我們在大方向之下開拓各種的可能。


不論你從事什麼行業、什麼職務,想像力都將是必備的工作能力之一。科幻小說鼻祖凡爾納說:“只要一個人能想像的,就有另一個人能將它付諸實現。”畢業生如果具有獨立思考能力、想像力和勇氣,往往更容易受到企業的青睞。不要讓自己的思考被各種的規則、公式,或是數據給框住了,創意通常發生在你最意想不到的地方。因為你的想像力,才有了差異性和獨特性。

  只有擁有豐富的想像力,才可能在職場成為一個優秀的員工,從而走上成功的道路。






記憶力——過目不忘,別讓細節影響你的效率

  世界500強企業都十分重視員工的記憶能力,只有每個員工都具有高超有效的記憶力,這樣的團隊才會具有競爭力和生命力?而對於能躋身世界500強的企業來說,他們更明白過人的記憶力對他們的重大意義!


  在當今社會,有沒有超強的、深刻的記憶力,決定一個人的成功與否,更決定一個企業的成敗。世界500強企業特別關注員工是否具有超強的記憶力是有道理的,因為這將是決定他們企業成敗和興衰的重要因素。


  美國紐約的霍華德•貝格在1990年以一分鐘閲讀並理解25000字的速度,被載入《吉尼斯世界紀錄大全》。他接受了一家雜誌的採訪和測試,採訪者給了他一本剛剛印刷完畢的《黛安娜傳》,這是本厚達320頁的書,僅僅花了五分鐘他便讀完了這本書。然後他接受提問,結果令人咋舌:10個問題中他竟準確無誤地答對9個。採訪者又拿出另一本近500頁的新小說《臥房》,他用12分鐘讀完並答對了10個問題。


  俄羅斯棋手卡斯帕格夫具有超群的記憶力,他記下了1800多人的通信地址和450多人的電話號碼,熟記了12000個棋譜。

  英國倫敦舉行的第四屆世界記憶力大賽,奧彬記住了2000位數字中的1140位,並用45分鐘默寫了出來。

  陝西省吱山縣的張宏斌,在陸續看過11遍《紅樓夢》之後,能把443個主要人物的來龍去脈、相互關係,說得清清楚楚,《紅樓夢》中225首詩詞皆爛熟於心。

  在記者詢問到他們為什麼具有如此超強的記憶力時,難道具有什麼特異功能嗎?他們的回答驚人地一致:這是我的工作。霍華德是一家銀行職員,每天他要準確無誤地記住經手紙幣的號碼;奧彬是一個郵遞員,他要熟練地記住經手的每一個信封上的地址;張宏斌是一名中學教師,他要背熟教案上的每一個字……


  記憶力=競爭力。超強的記憶力是與他人競爭的最重要的一顆砝碼。同時,具有超強的記憶力也是讓你達成目標的快捷方式,可以讓你輕而易舉地獲得成功。

  在我們說了具有超強記憶力的重要意義之後,你也許會問,什麼是記憶力?如何才能提高自己的記憶力?請不要著急,我們一條一條來為您解答。


  記憶就是人腦對經驗過的事物的識記、保持、再現或再認。識記即識別和記住事物的特點及聯繫,它的生理基礎為大腦皮層形成了相應的暫時神經聯繫;保持即暫時聯繫以痕跡的形式留存於腦中;再現或再認則為暫時聯繫的再活躍。


通過識記和保持可積累知識經驗,通過再現或再認可恢復過去的知識經驗。從現代的信息論和控制論的觀點來看,記憶就是人們把在生活和學習中獲得的大量信息進行編碼加工,輸入並儲存於大腦,必要的時候再把有關的儲存信息提取出來,應用於實踐活動的過程。把兩者結合起來,可以將記憶的含義表述得更確切一些。所謂記憶,就是人們對經驗的識記、保持和應用的過程,是對信息的選擇、編碼、儲存和提取的過程。


  也許您對以上這段醫學中對記憶的專業解釋難以理解,那麼,請記住,記憶力就是人對信息的選擇、編碼、儲存和提取過程的能力。

  在我們瞭解了什麼是記憶力之後,我們來看看如何才能提高我們的記憶力。

  古希臘人帕蒙尼德說:“有思維,就有記憶。”這話很有道理,思維是記憶的前提。也就是說,提高記憶力,首先要提高我們的思維能力。


  在現實生活中,有很多提高思維能力的方法。例如,有些兒童通過參加一些心算班、口算班等方式來提高自己的思維、記憶能力。但是,對於即將或者已經走入職場的成年人來說,報這種培訓班似乎不太現實了。那麼,對於成年人來說,可以通過什麼途徑提高自己的思維、記憶力呢?答案還是一個字:玩。


  玩,也就是玩遊戲。在遊戲娛樂中,開發自己的智力、提升自己的思維能力和記憶力。如今,這種通過玩遊戲來提升自己能力的方式,越來越受到人們的關注與青睞。玩遊戲不但能緩解外在工作中的壓力,還有利於工作能力的提高,何樂而不為呢?





 
創造力——鋭意創新,领頭羊能獲利,跟風者被淘汰

  世界500強企業都很看重員工的創造力,只有每個員工都具有創造力,這樣的團隊才會具有創造力。而對於能躋身世界500強的企業來說,他們更明白創造力對它們意味著什麼!

  “好的開始,是成功的一半”,甚至可以說,如果你在起跑的時候就處於領先的位置,那很有可能你就會領先一路。這個論斷適用於人的發展,也適用於企業的發展!


  瞭解馬太效應的人都知道,起步比別人高的人和企業,更容易進入到好上加好的良性循環,反之,則會走入壞上加壞的惡性循環。而決定起步的關鍵問題就在於創造力,一個具有創造力的團隊和企業,才能始終走在別人前面,才能擁有更好的起步!


  事事領先一步,說起來容易,但做起來卻很難。領先別人一步,需要有別人無我有,人有我精”的精神,更要有前瞻性的眼光。

  也就是說,世界500強的企業會要求自己的員工必須在能力或者其他方面有別人所沒有的東西,或者是一種堅韌的性格,也或者是寬廣的人際關係,只有這樣,你才能在人生的跑道上領先別人。

要想超出眾人,出類拔萃,就必須有“絶招”,那就是在“稀奇”“獨特”上下工夫、打主意,見人所未見、為人所未為,才能出奇制勝。






  另外一點就是有前瞻性的眼光,能在別人沒有發現機會的時候發現機會,能在別人沒有看透的時候看透,這樣才能保證你的行動比別人快,才能處於領先的位置。

所謂前瞻眼光和超前意識,體現在三個方面:一是在動態中準確地預見事物的發展趨勢;二是在靜態中,及時地預見事物發生的變化;三是在平常的工作、生活、學習以及友好往來中善於發現不顯眼的機會,並預見到它蘊涵的價值和意義,從而牢牢地抓住它,充分地發展自己。


  現在所有的500強企業的發展都會有一個長期的規劃,正所謂“人無遠慮,必有近憂”,說的就是這個道理。如果一個500強企業根本不知道5年以後顧客會需要它提供什麼服務,那這個企業即使是現在行業的“龍頭”,5年之後也會被淘汰出局。


  有人曾問過著名的企業家彼得•杜拉克,他如何開始審視一個企業失敗的原因,杜拉克回答道:“我總是先看看12年前有哪些事是可以改變的。”

  如果一個企業最後遭遇失敗,那一定是很早以前的決策就出現了失誤。這也說明這個企業沒有前瞻性的眼光或者說他們的預測是錯誤的,他們沒有創新和創造力!


  而微軟的發展正是領先一步,領先一路最好的詮釋,30年前,電腦開始普及,他們是第一個吃螃蟹的人,30年後的今天,他們是這個行業的老大,行業內很多的產品都必須考慮他們的標準,考慮到和他們兼容,不然,生產出來的可能是一堆無人問津的垃圾。


  對於我們的人生來說,如果你具備上面所說的兩種能力,就能把決策失誤降低到最低限度,就能在眾多競爭對手中脫穎而出,成為世界500強企業所需要的人才。

  創造力並不是一種天生的能力,是一種可以後天積累和培養的能力,所以說,如果你暫時並不具備很高的創造力,沒關係,通過一些有趣的思維遊戲,可以開發自己潛藏的創造力!


  如果你的起步比別人晚,從現在開始,每天都要付出大量努力,你要去思考如何能比別人捷足先登,也就是做前瞻性的思考,培養和樹立起超前意識,具備前瞻眼光。從現在開始,儘量以後的每一件事情都要比別人早一步,只有這樣,你才有機會跑贏別人。


台長: 平凡
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