過河卒子往前衝，沒有退路。
製造業在大陸瘋狂設廠、過度擴張，造成供過於求、削價競爭，苦的是台幹；台灣金融
人才到大陸，比關係、比當地化，遠遠比不上大陸「海歸派」。在大陸，台幹只能當過
河卒子，沒有退路。
星期五傍晚。
深圳龍華地區，佔地 56 萬平方公尺的富士康企業集團（鴻海）鴻富錦保稅工廠。作業員
交班時間，鴻海將近三萬名作業員蜂擁而出。
他，是 600 位台藉員工中的其中一位。在人潮中，他拉著一早就準備好的返台行李，匆
匆走向廠區大門。經過老闆郭台銘位於廠區 6 樓座落的宿舍，他沒有抬頭；廠區上方，
一排猩紅色的英文字幕不斷閃爍：「歡迎再來富士康」，他笑不出來。闊別台灣兩個
月，他只希望趕快回家。
轉搭巴士，踏進香港機場，才呼吸到自由的空氣，腰間的手機卻震動了。「工廠今天要
趕一批東西，沒有你不行，你回來！」主管在電話裡命令。轉身，他坐上剛才坐的那班
巴士，眼淚就要奪框而出。
這是數十萬台籍幹部的處境：過河卒子往前衝，沒有退路。
激烈競爭，加速折舊
誰，讓台幹沒有退路？
答案是：企業競爭與個人前途。
為了低廉勞動力，「台商移植了台灣的加工出口區和產業鏈，把大陸變成全球最大的加
工出口區，」中華經濟研究院研究員馬凱說。
這 10 幾年來，台商相繼移到大陸的塑膠、紡織、印刷、機械零件、資訊電子製造業，早
已經在大陸內部自成好幾個龐大的產業供應鏈。「就地生產」、「就地採購」已經是趨
勢。全球最大的個人電腦公司戴爾電腦關掉台灣的採購辦公室，移到大陸，失去「價
值」的，是原任台灣戴爾採購主管的方國健。
產業供應鏈完備，背後的意義是：企業在大陸瘋狂設廠、過度擴張，造成供過於求、削
價競爭。
苦的，是台幹。
第一，加速「折舊老化」。
「我 24 小時 on call ，不能關機，」華人最大膠帶廠，四維實業華南區副總經理賴英豪
說。
同質性廠商增加，產品供過於求，提高了採購商的談判籌碼。過去在台灣，採購商往往
在出貨前一個月就下單，但是，在大陸，往往不到 10 天才臨時下單，「 lead
time （準備時間）愈來愈短，急單愈來愈多，我的生活很不穩定，」賴英豪說。半夜，
賴英豪常常接到電話，必須臨時調度生產、出貨、銷售等事務。「到大陸來，會加速折
舊老化，」 52 年次的他感慨。原本白白胖胖的他，去年到大陸的頭十天，頭髮急速變
白、瘦了一圈，很多人嚇了一跳。
在大陸，應酬、講關係是搶訂單的關鍵，許多產業以往在台灣憑專業知識爭取訂單，
「真可悲，我以前從來不需要應酬，來這邊，他們一喝完酒，我就去付錢，」一位金融
界的台幹淒涼地說。
「你不喝到半夜一點，客戶不讓你走，下個月訂單就沒有了，」深圳六淳膠粘總經理連
存仁道出許多台幹的無奈。藝林自粘標籤華南總經理林百忍在台灣一年頂多應酬兩次，
但是在大陸，曾經一個月多達二十幾天晚上在應酬，「為了賺錢，搞不好連命都沒
了，」林百忍說。
第二，檢討成本，砍台幹薪水。
競爭激烈、產品供過於求，各種成本價格近乎透明。一家國際運動鞋品牌到大陸尋找代
工廠商，直接幫代工廠把各項成本算的清清楚楚，連代工廠的利潤有多少，都算好了。
「以前是每年 cost
down （降低成本），現在是每季，」位於東莞的沛波電子總經理曾水道指出。
檢討成本，扣掉大陸員工人事成本、關稅、營銷費用，唯一能砍的，就是台幹的薪水與
津貼；再不然就刪減台幹的員額，換成陸籍幹部。所以，在大陸的小規模台商企業（員
工數大約 600 名），僅有兩、三位台幹，負責業務、財務與管理。許多企業的薪水與津
貼，早已逐年縮減，
第三、五年前高薪外派的好光景已經不再。
台幹成本比陸幹高，加以多年來，陸幹的能力已經被台幹培養起來，許多中階職位「當
地化」（ localize ）。兩因素相加，造就了令台幹聞之色變的「落日條款」：企業設定
在一定期限內（比如 4 年），逐年將台幹的薪水與福利降到陸籍幹部的水準。今年 5 月，
柯達 20 名台幹一一請辭，「元兇」就是落日條款。
前途賭在大陸，沒退路
企業競爭，逼著台幹在每況愈下的條件下工作；個人競爭力，卻讓台幹不得不把未來的
工作生涯賭在大陸。
在大陸，企管教科書裡的「人力資源發展」不適用於台幹；真正適用的，是「產品生命
週期」：台幹的價值與競爭力，如同任何一項商品，都有生命週期。價值沒了，就被丟
棄，企業隨時可以從台灣調來新台幹，或是「當地化」。
然而，職業生涯與個人資歷是累積的，在大陸工作三、五年，資歷、人脈、市場規則、
生活與管理模式都在大陸，萬一被調回台灣，多年的累積，豈不是白費
CHEERS 雜誌
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