當「台勞」還是當「台幹」
『台幹』
美其名是從台灣過來管理當地的台灣公司的事情，底下有一群的大陸人由你的帶領，但慢慢的隨著WTO的開放，以及大陸公司的日益強大，大陸人的觀念慢慢的超越台灣人的管理模式時，你又有可能得到什麼呢，只是淪為與菲律賓，泰國同等級的勞工，做著比較高級一點的事情。
我們如何避免呢，一般而言，初期過來的『台幹』，不管是男的女的，不管是自願還是強迫的，也不管是不是現實生活的考量。我們必需體驗到一點，我們不是真正的老闆，我們只是公司所請的一份子，我們無法在經營上得到真正的主導，只是公司將他的方向，甚至於只是將他的員工換一個地方辦公而已。如此一來，是否任何人來皆可呢？是否有更低薪水但資歷一樣的大陸人來也可以呢？如此一來，以後的主管可能是大陸當地人，而我們就變成他們的員工。想到如此，是否會心寒呢？
說實話，「台勞」一詞，有待釐清，一般來講到大陸工作，是指去大陸投資，或者是擔任赴外派幹部到台(外)商公司做事，當高級主管，或中間管理幹部，這種人通稱為「台籍外派幹部」，簡稱「台外」或「台幹」。台勞一詞很容易使人聯想到「菲勞」、「泰勞等低階辛苦工作。當媒體用斗大標題描述台灣人想要當「台勞」時，就產生了非常震撼的效果，在這失業率高漲的歹年冬裡，格外地為台灣的未來擔憂。
要到大陸當台勞，台灣人有這個必要嗎？台灣人相對於大陸人有這種競爭力嗎？大陸勞工滿街都是，在上海的外商家庭當打掃煮飯「阿姨」有六到八百人民幣的薪水，折合台幣最多只有三千兩百元，男人到工廠去當苦力，薪水更低只有六百元人民幣上下，折合台幣只有二千四百元，當台勞開出台灣最低工資約16000元新台幣，折合人民幣約四千元，這在大陸可是擔任國有企業的主管價格，大學教授也只有一千二人民幣出頭的月薪，領那樣的薪水不如在台灣一邊領勞工保險失業給付，一邊等待機會，如此下來您覺得台勞在大陸有市場嗎？有必要去嗎？
不過自從國有企業在中共第十個五年計劃開始列為重點改革對象之後，有了很大的轉變，兼併破產，留強裁弱，為了拯救國有企業，面對外資與私有資本的強力競爭，大膽向外國延攬高級經理人才，為國有企業的改革注入活水，以誘人的豐厚年薪，吸引外籍人士坐鎮國有企業，其中最多為同文同種的香港與新加坡籍人士最多，企圖以西方的管理經營模式，從頭改造國有企業。這種高級經理人，都具備與國際接軌的條件，或者是高科技管理人才以及深厚實務經驗的第三產業的經理人，你符合這種條件嗎？您想要賺大筆美金嗎？您有本事指揮大型國有企業在大陸商場上馳騁嗎？這樣受聘於大陸企業的高級台勞，才值得您一試呢？
反推上篇文章，我們慢慢了解到何謂『台幹』『台勞』的身份，目前散居於大陸工作的人士，約二百多萬人，其中絕大部分都是所謂的台灣幹部，少數真正所謂老闆的人直接下來經營的，但我們從各種資訊中得知，所謂一般的『台幹』身份，可能由上到下的階級已經不再像從前那般的高階。
我拿個例子來說，在台灣的電子廠裏所謂的採購幹部，在二，三年前，可能一簽約轉至大陸工作時，薪資部分調整為現有階段的1.5倍，階級起碼是經理階級，而工廠最高負責人到最低台幹人員中間的差異可能只差二，三階而已。而今，在最新一波的大陸潮中，電子廠平均的薪資補助已經降到約為1.1~1.2的加給，而階級部分暫時保留。也許有人會問我為何會有如此的轉變呢？其實在與電子廠人員接觸時我們會發現，採購人員的素質水準已經提昇了，經過幾年台灣人的訓練，大陸人的採購經驗與應對能力已經不輸於一般的台灣採購，至於專業素質方面則因個人學習程度而定。而現實公司的考量，已經不需要那麼多的『台幹』來協助所謂的基本事宜，只需要留一些所謂的決策單位人員在大陸，其它的皆可放給大陸當地來處理，相對地，當工廠逐步外移以後，大陸地區不需要那麼多台幹，想當然爾在粥少僧多的情形下，現今要過來的台灣人能否更好的條件與公司去談判，也是一個問題。
再者從一開始工廠之所以轉移時的目的不就是減少所謂成本的支出，生產線上工人的生產成本，管理階級的生產成本，乃至於到整個工廠進出貨的成本，皆是上層管理的一個考量。如今，大陸當地人員學習過程中吸收足夠的經驗，以及足夠的管理法則以後，台灣的老闆，還有必要說花三倍的薪資來請台灣人過去做當地人可以做的事情嗎？也難怪乎外調的薪資已大不如從前，也難怪乎外調的階級無法提昇。此時，已經過來大陸工作的『台幹』們你們也要有更多的危機意識，在別人的土地上，領導著別人工作，要隨時的提高緊覺，了解公司的各種需要，不在只是以一種『天高皇帝遠』的理由來安慰自已。別看大陸人不起，他們是很聰明的一群人，每個人都是平等的，當你要用五分的力氣去完成一件事情時，也許大陸人會花上十分的力氣去學習你的五分智慧，等到你查覺時，當你再花十分的智慧去挽回時，對方也許只要五分的力量就把你打發啦。
也許你會說，我可以不教他們，讓他們一個口令一個動作。可以，當然可以，大約你做了一陣子以後，台灣總公司會拿離職單叫你走路，你問我為何，我再分析給你聽。一件事情，一個人做很簡單，你一個口令，對方一個動作，公司為了一件事情要花二個人的薪資，而你公司是小規模時，你也許一個人可以控制所有的事情以一擋十來用，一個人加十個大陸人來處理十件事情，但當你公司是較有規模時呢，你仔細想想，你有可能全部都看到嗎？有可能全部都準備週全嗎？此時間始發生的事情是大陸人與你口頭上說好，但回頭就忘了，而你呢，也會掉到除非火燒屁股才知道對方沒去處理這些應做的事情，好啦…….後續的結果就是公司再換一個台幹來看看啦，你自已就收拾書包回家去吧。
其實真正的來說，大陸人也是人，我們做『台幹』的有個比較好的優勢是利用公司的資金來說服自已去發展自已的後續經營，你儘心的教對方，然後以『心』來帶『心』，讓對方感受到你對他們的尊重，也讓對方知道你不是一個草包，自然對方會將你記在心上，即使要搞革命，憑良心講，他們會搞其它的台幹，但卻確保你的生存地位，因為公司的資金不變，他們會寧願選一個對他們尊重的人來當領導，而不是選一個高壓的人來當領導。適時的教育，適度的提防，將『公私分明』放在心中，男的不搞公司的戀情不碰公司的女員工，女的不隨便招搖過份的看不起對方，我想每個員工都會用尊重的眼光來看待我們這群『台幹』的。
你是台幹還是台勞？
這個疑問一直存在在我的心中，
附記
想一下，當你在包二奶，當你在酒醉金迷，當你在風花雪月時，看看你的員工，他們再做什麼，你就知道自已的立場是多麼的危險啦
『亞利安』2001/12/7 重篇
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