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現在回頭來看許多影響重大的事件，當時可能不一定受人注意。像1980年台灣社會的焦點都集中在核四興建上，聯電上市時建立「分紅配股」制度，幾乎沒有人注意。

如今，「分紅配股」彷彿成了許多人眼中台灣高科技的推動力，輕言廢除簡直動搖國本。不過給我們最好的一堂課是，在產業發展的同時，也要注意可能的負面影響，即使這種影響可能很久之後才顯現出來。

這就要學習從變動的世界中，從不同位置、不同的時間點來思考。

共享下一個十年的盛宴

時序跨入2004年下半年，即使科技業財報壞消息不斷，但我們對科技的信心更甚以往。畢竟我們現在站的位置又和二十年前不同，科技更強盛，對未來的影響會更深遠，就像《奈米獵殺》的作者麥克．克萊頓在小說中所傳達的「人性軟弱」會讓科技變成災難。我們也需要更謹慎的來看待科技帶來的變動。

如今，變動又更快了。

今年暑假，台灣出現了許久不見的搶人大戰，又一批年輕人準備從台灣投入全球科技的競爭。他們到底抱著什麼樣的信念出征？高科技公司又準備如何和他們共享下一個十年的盛宴呢？

當我們開始探索這個議題的影響性時，一位同事還特別把功課帶回家去，問在IC設計公司工作的先生的想法，「當然重要啊！現在我寧願訓練一個平凡的年輕人，也不要用一個醉心股票而沒有忠誠的聰明人。」

最近《數位時代雙週》針對竹科的人資部門發出問卷，得到的回響也出乎意料地一致。讓人再一次思考，下一輪科技盛世真的不需要「忠誠度」這個浪漫的字眼嗎？

一場看不見對手的戰爭

人要從不同的位置來看問題並不容易，同時抗拒改變的力量也不容小覷。採訪結束後，坐在科技公司中庭咖啡座觀察，一些工程師從無塵室出來後和同事輕鬆聊天的表情，像是剛打完一場看不見對手的戰爭。

在企業之中，這種「戰爭」就是誰能先有效回應環境快速變動需求的公司，才有可能在未來存活下來。其實最近三年台灣的科技公司都正在建立這種強悍的文化，像英特爾、台塑、鴻海、仁寶、廣達，你可以選擇勇敢加入他們的信念，或是選擇另外一方。科技未來會更強大，更要想清楚為誰而戰，為自己嗎？還是為股票？

下一輪的科技進步後，台灣應該要走到另一種境界。仁寶電腦執行長陳瑞聰分享如何贏得同仁長期對公司的忠誠；在台灣松下一待就是33年的常務董事陳世昌，則分享他忠於公司而加入改革家電業的經驗；展茂光電余宗澤和台科大教授莊璦嘉則試圖找出不同的角度看忠誠度；第一次在媒體上曝光的廣輝電子副總陳勁志，娓娓道來自己30到40歲在光電業的經驗。原本希望在公司沒有上市之前都不用面對媒體的華亞半導體執行長高啟全，因為希望年輕人不要被股票所惑，而對分紅配股說了重話。

著名的政治家馬基維利說：「若想要樹敵，就試著改變一些事吧！」外界變動很快，企業內部改革太難，這是企業為什麼需要及早建立更強的企業文化、更一致的理念來快速推動變革。

只是觀念的變革之旅中，我們都有可能成為「敵人」，他攻打我的想法，而我承受他的觀念突擊。

希望值得。正如讀者把閱讀這一期《數位時代》，當做思考下一個科技盛世的起點。