註：底線部分為新聞原文，其他為個人評論
郭台銘：鴻海絕不放棄製造業 品牌並非保證賺錢的萬靈丹！
2011/06/08 鉅亨網 記者胡薏文 台北
儘管鴻海 (2317) 首季毛利率已經從原本的「保8」滑落至「守7」，但鴻海集團董事長郭台銘今天仍然重申，鴻海絕不放棄製造業，而且「品牌並非保證賺錢的萬靈丹」！
請問：品牌不是萬靈丹，但就因此放棄品牌了嗎？
鴻海累積40年經驗 是先進製造業而非代工業
郭台銘表示，鴻海在製造領域，過去累積了長達40年的經驗，而鴻海的製造，是「先進製造業」，並不是代工業，擁有光機電整合，效率與速度。以為蘋果代工產品為例，鴻海的良率已經超越三星，蘋果產品製造難度極高，雖然國內同業也有人以「半價」殺價搶單，但結果仍然是虧錢收場。
荒謬１：國際Ｍ型化，竟留在原地
Ｍ型化是指兩極化的現象，套用在產業價值鏈中，前端是研發、設計，也就是技術；中間是製造，也就是代工；後端是商品的行銷，也就是品牌，前後兩端價值最高，也是許多國際知名大企業的最大獲利來源。
但身為全球最大代工企業的鴻海在全球分工的角色中，選擇在價值最低的底部，也就是Ｍ行的中間。
吃蘋果如倒吃甘蔗 良率提升 下半年效益浮現
郭台銘認為，「吃蘋果」的效益，將在下半年開始浮現，鴻海在良率提升下，為蘋果代工將「倒吃甘蔗」，對鴻海的整體毛利、獲利將有所挹注。
荒謬２：跟著別人跑，看別人臉色
以代工為主的台灣製造業靠的是管制成本、花費時間，也就是不管客戶有多刁難，面對財大氣粗又火紅的蘋果，鴻海只有做出更好、更炫的產品來留住客戶，為了在最短時間交貨，只好以時間換取產能，為了擠出利潤，只能靠降低生產成本，然而效率的提升是條不歸路，當生產效率能做到即時交貨、即時量產時，正式宣告鴻海全球第一的代工效率走上了末路，而鴻海選擇在這終點繼續徘徊。
沒基因做品牌 台灣Home Marketing不具規模
郭台銘同時仍堅守不跨足品牌的經營原則，郭台銘表示，「我沒有那個基因去作品牌」，要能夠成就一個品牌，至少都得是百年企業，而台灣沒有作品牌的條件，最重要的是台灣的「Home Marketing」沒有規模。不過郭台銘認為，做製造的人可以作通路，可以提供解決方案的供應鏈。
荒謬３：沒有做品牌的市場？將城池拱手讓給敵人
擁有2300萬人口的台灣，汽車品牌市占率最高的是豐田（市占率34%，包含凌志、日野等相關品牌），最大的手機品牌是三星（市占率20.8），沒有發展自有品牌的台灣拿不出武器對抗敵人，只能乖乖將市場拱手讓人，形成台灣製造商拼命外銷賺外匯，國內卻充斥舶來品的奇特現象。
反觀我們的最大競爭對手韓國，國內最大的汽車品牌是現代，也是全球第五大車廠，最大的手機品牌是三星，同時也是全球第二大的手機製造商，從這邊看來不難想像韓國廠商對自家市場的重視程度了。
製造業賺錢未必少 不相信台灣品牌可長遠成功
郭台銘強調，他不認為製造賺的錢比品牌少，包括夏普、新力等品牌，獲利不見得優於製造廠。同時在沒有「Home Marketing」的背景下，也不相信台灣的品牌可以長遠成功。
荒謬４：台灣品牌不長久？何來百大台灣品牌？
民國100年經濟部推動「台灣百大品牌選拔活動」選出100個台灣品牌，選拔目的在於回顧台灣品牌發展歷程，展現台灣品牌精神及文化，彰顯台灣企業經營品牌之成就，試問如果台灣品牌真的不長久，何來百大品牌選拔？另外民國99年9月14日經濟部公布台灣前二十大的品牌總價值達93.6億美元，總計此次品牌價值超過十億美元的公司有五家，超過1億美元則有十八家，是歷來調查成績最優異的一年，試問如果台灣品牌真的不長久，前二十大台灣品牌總價值為何能達93.6億美元？
針對郭台銘的說詞，華碩董事長施崇棠表示：「台灣需要有一個能讓全世界推崇的品牌廠商，這對台灣產業將有更正面的助益」；他強調華碩的基因就是品牌。
在瞬息外變的社會中，你無法用一招打天下，不轉變就沒有再成功的機會，宏達電如果不做品牌繼續代工的話，就不會成就htc了，品牌不是萬能、但沒品牌萬萬不能！沒有品牌的企業就像沒有名子的人一樣，沒辦法介紹自己，更無法出去打天下。
請多指教
參考資料：天下雜誌４７３期 http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5013086
校園天下 http://school.cw.com.tw/article/show/286?cname=CAREER
自由時報電子報 http://www.libertytimes.com.tw/2010/new/sep/15/today-e7.htm
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