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第五項修練Ⅲ變革之舞(上)52853

好消息!Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今(11)天發表文章宣布,Google已於台南購地,

以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心,按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素,

選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間,行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。(圖/翻攝自陳其邁臉書) Mark Dolan在文章中提到,非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴,為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮,長期以來支持創新發展,更位處亞洲中心地帶。「台

灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在

台灣展開營運後,我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動,例如:廢棄物管理計畫、

近期開放的電動車充電站。今年年初,我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾,向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示,數年來,Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展,自 2015 年至今年,已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地

社區發展的專案,獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM(科學、技術、工程、數學)教育

、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調,隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加,為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起,開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功,有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工,而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長,尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。

 

其他資訊

  自從彼得‧聖吉出版了管理界突破性的巨作《第五項修練》後,他和他的工作伙伴們常被企業界問到:「當我們開始了企業變革的第一步後,下一步該如何走?我們要如何持續這種改革的動力?」他們知道,當今,企業及組織如果不改變經營的態度和方法,以適應變局,他們將無法生存。然而,當企業採取改革方案,並有了初步的成功後,往往,連看似最有希望的轉型或再造工程,都無法持久。這是由於組織有一個複雜、且發展已久的「免疫系統」;這個系統「捍衛」現況,卻阻礙了變革。

  彼得.聖吉在一九九四年,聯合他的研究伙伴,完成了《第五項修練II實踐篇》,為五項修練提供了行動的方針。現在,在這本《變革之舞----持續「學習型組織」動力的挑戰與策略》當中,這些作者們,以二十五年來建立學習型組織了經驗,以及如何持續變革動力的研究,剖析企業的「深層變革」將迫使組織面臨何種挑戰。讀者將可從本書中得知,個人及組織要如何建立迎擊這挑戰的能力。

  這些挑戰往往不是來自外界,而是企業長久以來視為理所當然的心態和作法。各階層領導人必須能洞察各項挑戰會帶來什麼後果,以及如何可化為成長的契機,否則,變革將無疾而終。舉例來說,變革最常遇到的挑戰是,人們會說:「我們『時間不夠』,因此無法從事變革和學習!」如果能看出這項挑戰的成因,將是重新組織工作場所的好契機。

  這本書還提出變革過程中其他普遍會發生的挑戰,包括:變革會帶來人心的「恐懼與焦慮」,以及組織中會形成對變革的「死忠派與不信者」之對立等。書中並提出如何因應這些挑戰的解決之道。

  本書的作者們,經由實地研究,或親身參與諮商,在書中提供了許多知名企業的變革如何得以成功的個案。這些企業包括:奇異電子、惠普科技、殼排石油、福特汽車、杜邦、克萊斯勒、英國石油、豐田汽車、全錄等。這些個案,詳細地說明它們所遭遇的困境,及如何化解,並轉虧為贏,對於有心變革,以迎戰變局的企業而言,是非常寶貴的指引。

  • 作者: 彼得˙聖吉    新功能介紹
  • 原文作者:Peter Senge
  • 譯者:陳琇玲
  • 出版社:天下文化    新功能介紹
  • 出版日期:2001/09/25
  • 語言:繁體中文

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