2020-06-27 20:43:46| 人氣256| 回應1 | 上一篇 | 下一篇
推薦 0 收藏 0 轉貼0 訂閱站台

實力:成功主管的8個Know-How3653

好消息!Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今(11)天發表文章宣布,Google已於台南購地,

以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心,按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素,

選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間,行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。(圖/翻攝自陳其邁臉書) Mark Dolan在文章中提到,非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴,為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮,長期以來支持創新發展,更位處亞洲中心地帶。「台

灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在

台灣展開營運後,我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動,例如:廢棄物管理計畫、

近期開放的電動車充電站。今年年初,我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾,向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示,數年來,Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展,自 2015 年至今年,已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地

社區發展的專案,獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM(科學、技術、工程、數學)教育

、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調,隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加,為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起,開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功,有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工,而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長,尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。

 

其他資訊

  領導能力是天生的,還是靠後天培養?

  我們常聽到「這個人是天生的領導者」,或「他有卓越的商業判斷力」之類的話,但所謂天生領導者卻會犯下天大的錯誤,而似乎不怎麼樣的領導人,卻很清楚自己在做什麼。

  談到企業主管的條件,最重要的一點,應該是「這個人具備當主管的實力嗎?」領袖魅力、辨給口才、恢弘氣度,都只是領導的表象,唯有具備穩紮穩打的實力,一個主管才能經得起內外環境的考驗,不斷為企業締造佳績。

  成功主管似乎必須無所不能,但究竟什麼才是必備條件?知名管理學者、暢銷商業書作家夏藍提出八個企業領導的know-how:

定位與再定位:不斷找到符合顧客需求、又能賺錢的定位
掌握外在改變:在複雜而多變的環境中主動出擊
領導社會體系:創造有效率的營運與決策流程
知人善任:透徹了解人性,將對的人放在對的位置
建立團隊:聚合優秀菁英,發揮加倍能力
設定目標:設定讓企業成長的可行目標
設定優先次序:畫出達到目標的路線圖
處理社會壓力:妥善因應市場以外的力量

  這本書描繪出21世紀成功領導者最完整的圖像,有志邁向成功的人,都應該一讀。

【PowerPoint簡報檔下載,看更多精彩介紹。歡迎轉寄】


名人推薦及文字

國內推薦:

  「《實力》這本書是夏藍博士依據其長期對企業領導人成敗經驗的觀察,融合學理及其獨到見解,歸納而成的一部經典之作。」
──政大企業管理所系教授司徒達賢

  「我看過許多腳踏實地,靠真才實學而成功的人士,因此我深深認同夏藍所說,領導是可以靠後天培養的。這本書將領導這門似乎只能意會、不可言傳的功夫,歸納出八個具體的know-how,讓人可按部就班、逐招逐式的學習。希望每位胸懷大志的年輕人都能從這本書中看到努力的方向,抓住實在面,而不是只重表相。有實力 ,才是行銷自己的基礎。」
──白崇亮,奧美整合行銷傳播集團董事長

  「這是一本商業界與產業界人士必讀的好書。在這競爭越來越激烈的時代,實力不夠的人,很快就會敗下陣來;有實力,才有持久的競爭力。我個人在選擇主管、培育人才時,最看重的也是實力。這本書所提出的經營know-how,可成為衡量新世代領導人實力的標準。」
──施崇棠,華碩電腦董事長

  「我與許多傑出的高階主管一起工作,我了解人或企業,愈爬到頂峰,會變得愈為盲目。所以成功的領導者,別被自大蒙蔽了雙眼,愈是成功的人,愈要時時檢視企業內部及外在環境,檢討所設定的目標,面對現實。這正是本書夏藍先生所提到的:實力 ,是領導人最基本、也最重要的本事!誠摯推薦本書給大家。」
──戴勝益,王品集團董事長

國外推薦:

  「杜拉克的《管理的實踐》與《有效的管理者》對二十世紀工業時代有多重要,夏藍的《成功者的Know-How》對二十一世紀全球數位知識工作者時代,也將有同樣的影響力。」──柯維(Stephen Covey,《與成功有約》作者)

  「這本書的內容務實、深刻、實用導向,充滿了智慧。」──包熙迪(Larry Bossidy,《執行力》作者、Honeywell前任執行長)

  「這是一本突破性的經典!」──克爾茲(James M. Kilys,吉列公司前任執行長)

  「這是一本新世代的領導書!」──梅爾(Ron Meyer,環球影城總裁兼營運長)

  「書中的8個Know-How,提供了成功領導的基礎。」──雷富禮(A.G. Lafley,寶鹼公司執行長)

  「夏藍將個人特質與事業成功因素巧妙串連,真是一針見血。」──麥納尼(W. James McNerney Jr.,波音公司執行長)

作者簡介

瑞姆.夏藍(Ram Charan)

  瑞姆.夏藍(Ram Charan)是一位炙手可熱的企業顧問與演說家,擅長解決最困難的企業問題,廣受企業界好評。三十五年來,夏藍博士為世界最成功企業的高階主管效力,包括奇異、諾華製藥、杜邦、湯姆笙、漢威、荷蘭航空、美國銀行、家居貨棧(Home Depot)、威瑞森通訊(Verizon)。他同時透過教學與寫作,將自己的見解跟許多人分享。

  夏藍博士成長於印度的小鎮,從小就在家中開設的鞋店工作,開始他的商業啟蒙。他在印度取得工程學位,先後到澳洲與夏威夷工作,開始發揮經營長才,並前往哈佛商學院深造,獲得企管碩士與博士學位。他的畢業成績優異,獲得貝克學者(Baker Scholar)的殊榮。取得博士學位之後,在哈佛商學院擔任教職。

  夏藍博士常以提供務實中肯的建議著名,他的建議皆考慮企業在現實世界的複雜性。例如,他建議達成獲利成長,除了要打出全壘打,也要能打出一壘安打與二壘安打,並且發展出他所謂的「成長預算」(growth budget),將成長的概念逐漸灌輸到企業內部。《財星》雜誌推崇夏藍博士是頂尖的公司治理專家,。在規畫人力與雇用重要職位時,許多國際大型公司的董事會、執行長與人力資源主管,往往會請他提供意見。

  夏藍博士生動活潑、充滿互動的教學風格,已為他贏得好幾個獎項。他曾經獲得奇異公司克倫敦威爾學院(Crotonville Institute)的鳴鐘者獎(Bell Ringer Award),以及西北大學(Northwestern University)的最佳教師獎。此外,他名列美國《商業周刊》企業內主管培養計畫的十大資源榜。

  過去十年,夏藍在許多書籍與文章中闡述了他對商業的見解。近五年來,他的著作已銷售逾兩百萬本,包括與包熙迪合著的暢銷書《執行力》(Execution: The Discipline of Getting Things Done),以及《應變》(Confronting Reality)。還有《CEO要你知道的事》(What the CEO Wants You to Know)、《上軌道的董事會》(Boards at Work)、《每家公司都是成長的公司》(Every Business Is a Growth Business)、《成長力》(Profitable Growth)、《貫徹執行的董事會》(Boards that Deliver)等書。

  夏藍博士經常在《財星》雜誌上發表文章,曾寫過兩篇封面故事:〈為何執行長一敗塗地〉(Why CEOs Fail),以及〈為何企業一敗塗地〉(Why Companies Fail)。其餘文章散見於《金融時報》、《哈佛商業評論》、《管理者月刊》(Director’s Monthly)、《策略與企業》(Strategy and Business)等期刊。

  夏藍是企管榮譽委員會(Blue Ribbon Commission on Corporate Governance)成員,並獲選為美國人力資源學院院士(Fellow of the National Academy of Human Resources)。此外,他也是奧斯汀工業(Austin Industries)與「六標準差學院」(The Six Sigma Academy)的董事,以及泰柯(Tyco)公司的委任董事,現在居住在德州達拉斯。

譯者簡介

李振昌

  政大歷史系畢業,美國肯塔基州默海德州立大學大眾傳播學士。曾任中國生產力中心主編、經理,讀者文摘叢書主編,良辰出版公司總編輯,現專事翻譯工作。譯有《了解全球化》、《虛擬國家》、《新君王論》、《知識經濟大趨勢》、《推銷員成交策略》、《聰明女人致富七招》、《顧客關係管理》、《就是這個IDEA!》、《打造全球生技品牌》、《這一生,你為何而來》、《奧客不擋路》、《我愛大客戶!》等書。

  • 作者: 瑞姆.夏藍    新功能介紹
  • 原文作者:Ram Charan
  • 譯者:李振昌
  • 出版社:天下文化    新功能介紹
  • 出版日期:2007/04/30
  • 語言:繁體中文

其他新聞

旺宏董事長吳敏求。(圖/資料照)

記者周康玉/台北報導

有半導體將軍之稱的旺宏董事長吳敏求,去年榮獲有企業家奧林匹克之稱的「安永企業家獎」,今年6月代表台灣「出國比賽」,與世界各國的年度得主共同角逐安永世界企業家大獎,目前已被評審團列為最後三位決選名單中,在旺宏邁入30周年時,引領旺宏走向下一個階段,同時刷新他的人生履歷。

這次代表台灣出賽,適逢旺宏走過3個10年之祭,讓吳敏求有機會好好思考「企業除了賺錢,還能為社會多做些什麼」。

請繼續往下閱讀...

▲南投縣政府教育處長陸正威(右)開啟電腦系統進行常態編班作業。(圖/南投縣政府提供) 記者白珈陽/南投報導 南投縣政府15日在南投市漳興國小辦理「108學年度國民中小學新生常態編班作業」,順利完成全縣37所國小、24所(兩班以上)國中的電腦編班作業,由縣府教育處處長陸正威親自開啟電腦編班作業系統,採電腦亂數等方式進行公開編班,各校也都派員到場參與,了解編班作業流程,全程公正公開。 教育處說明編班方式,國小一年級學生以「電腦亂數」編班;國小三、五年級學生按照學業成績以「電腦S型分組亂數」編班;國中一年級學生按照入學測驗成績以「電腦S型分組亂數」編班,其他年級若因增減班,需要重新編班,則是由學校自行決定,採用公開按學業成績以「電腦S型分組亂數」編班,或由電腦從各班隨機抽出數名學生方式編班。 ▲南投縣各國中小學校派代表觀看縣府常態編班情形。 完成辦理編班作業後,現場將列印一式兩份,分別由學校和教育處留存公告,各校須於校內公告15日,並於7日內以公開抽籤方式編配導師,再將結果報府核備。 陸正威表示,今年南投縣仍是沿用歷年方式採常態方式進行公開編班,與全國統一,落實常態編班的政策,為孩子建構一個更公平、更多元的學習環境,讓教育機會均等,每個孩子都能夠自然成長茁壯,發揮他們豐富的創造力,適性揚才、多元展能,彰顯有教無類的教育意義,進而促進南投的教育競爭力。

▲親叔叔多次猥褻小姪女,還差點霸王硬上弓得逞,遭法院判刑。(圖/123RF) 記者李忠憲/台中報導 男子阿志(化名)見未成年姪女小慈(化名)年幼可欺,在她國小時就曾2次猥褻2次得逞。小慈唸到國二時某日,阿志看完A片後竟故技重施還變本加厲,脫褲打算霸王硬上弓,幸好小慈機警喊出「爸爸來了」才讓他打退堂鼓。阿志否認有強制性交犯意,但法官不採信,依妨害性自主罪判他5年6月。 國二女學生小慈(化名)2011年就讀國小四年級,時就曾遭親叔叔阿志(化名)在親戚家利用2人獨處時,撫摸其下體猥褻2次得逞。她當下雖覺得不舒服,但因不懂事未向外人說。 2015年8月某日,阿志又到小慈家寄宿,因為一早看完網路A片後慾火焚身,利用其他大人都不在家時,跑到小慈房間,伸手進棉被摸她下體還舌舔。 小慈當下用手阻擋喊不要,阿志卻變本加厲,脫褲將身體壓在小慈身上,並用生殖器接觸她的下體。小慈見事態嚴重,靈機一動大喊「爸爸來了!」阿志才慌張穿褲,迅速離開。 小慈母親事後得知此事,立刻陪女兒報警提告,小慈也將國小四年級叔叔的惡行全盤托出,警方依妨害性自主罪嫌將阿志移送法辦。 阿志雖坦認有對小慈3次猥褻,但否認最後一次有要強制性交的犯意,其辯護律師也持相同看法,認為阿志當時只有強制猥褻。 審理的台中地院法官卻持不同看法,認為阿志如果沒有「強制性交」犯意,何必自己脫褲子還將身體壓上去。另外,前2次猥褻小慈,小慈都隱忍未說,而這次小慈卻反抗大喊,顯見性侵強度比之前來的大,加上當時兩人性器官已接觸,足以認定有強制性交犯意。 法官審酌,阿志身為小慈親叔叔,竟先後對她性侵3次得逞,分別觸犯強制猥褻、趁機猥褻及強制性交未遂3罪,且都是對未滿14歲者,須加重其刑,最後判他5年6月徒刑,全案可上訴。 【更多新聞】 ►超威檢舉魔人!裝50支電眼「1年1500張罰單」 網封:最安全路口 ►50支高清電眼「聲音全都錄」 大門被噴「抓耙子」仍堅持檢舉交違 ►高價代銷靈骨塔「保證獲利1100萬」 婦踩詐騙圈套224萬險全飛

台長: 隨便
人氣(256) | 回應(1)| 推薦 (0)| 收藏 (0)| 轉寄
全站分類: 電玩動漫(電玩、動畫、漫畫、同人)

美好生活
感謝您這麼好的分享~~
http://www.hamertw.com/shop/p-force-2
2020-07-02 12:02:59
是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
* 請輸入識別碼:
請輸入圖片中算式的結果(可能為0) 
(有*為必填)
TOP
詳全文