【資料來源轉貼自】:2008/4/1工商A12版【未上市股票】
緯創從和碩拿回戴代工訂單，外資報告指出，這與和碩客戶關係不若緯創是主要原因。不過緯創這一切也得來不易，當初宏碁分家也是歷經客戶訂單流失，最後憑藉執行力與研發能力，才重新在ＮＢ代工產業站穩腳步，這些也是未來和碩需要經歷和學習的過程。
和碩新任執行長程建中之前相當務實的講過，要期待和碩分家之後就一飛沖天是不實際的。和碩分家第一年最主要工作，就是先穩定住原來的大客戶，再極力爭取新客戶的青睞。
過去一年以來，其他在ＮＢ代工上的對手也都坦言，和碩的出現，的確不容忽視，在過去華碩的基礎下，和碩在研發能力與經濟規模，都不能以一個新進入者來看待，幾次訂單標案，也看出和碩在報價上的犀利程度。
不過，幾家大型ＮＢ代工廠與品牌廠商之間，都有多年深厚的交誼，大家在默契上的培養是相當歷史悠久的，而以和碩過去在華碩時代的代工歷史來看，除兄弟公司碩外，現有的客戶如戴爾、東芝，和碩代工的時間都甚至僅約一年，關於先前所下的單，嚴格說來，都有試單的性質在內。
不過與緯創當時分家比起來，分家後，宏碁積極找尋廣達、仁寶等代工伙伴，釋出代工訂單，一方面除降低成本外，一方面也更照告天下分家的決心，只是緯創就在缺乏奧援的情形下，緩步進行改革，最後才躋身為一線ＮＢ代工廠。
現在華碩的七百萬台ＮＢ第一年都還是交給和碩代工，再加上主機板、桌上電腦的代工訂單，和碩在分家第一年還是相當具有規模與成本競爭力，只是ＮＢ代業淘汰戰之後，剩下一線對手廣達、仁寶、緯創和英業達，個個都是強敵。
而且末來時間也不站在和碩那一方，華碩分家之後，多次公開表示，未來代工伙伴會更趨多元，不會只以和碩為限。如困和碩沒有辦法在短期之內與新客戶建立更穩固的關係，未來可能將會面臨ＮＢ代工競爭對手更嚴苛的挑戰。
查詢所有有關未上市股票的問題，請來電詢問最快速，非相關業務請勿來電，感謝您！本站所轉貼資料均來自各網站媒體及公開資訊觀測站公開查詢資料，並為各該各網站媒體及公司註冊所有，若造成不便之處，敬請具名並附上聯絡方式Email通知網站管理員改善處理，謝謝！本站內容僅供參考，如與主管機關資料相左，以主管機關資料為準，若投資人以此為買賣依據，需自負盈虧之責。
文章定位：
