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2001-08-01 12:05:16| 人氣47| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

波特風潮

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這一陣子無論網路還是企管顧問公司，盛行的就是『Michael Porter』，他的著作在企管界裡就像是歸涅一樣被奉行者，身為企管人的一員，我也跟著人家去朝聖了，雖然自己是不花分文，但是從拿到入場卷時，還是有著興奮之情，雖然也覺得自己去聽會是一種浪費（因為針對的是高層的主管），但是還是在矛盾之下，留下了這個一賭企管界大師的一個機會，不過，這樣的心情，也僅於『朝聖』，並沒有『崇拜』或是『沈迷』，因為企管這個領域裡，理論是由實際經驗的累積而得到的，所以以前的教授也常笑說企管是一門馬後砲的學問。

我想這一陣子，從EMBA策略行銷的進修課程到波特大師的策略理論，就好像自己回到了大四的生活，因為這兩個部份，便是大四主要的科目，因為如此自己好好想了一下，到底想走的是『行銷人員』，還是陰謀遠慮的『策略幕僚』？其實我有了結論，因為在行銷的感覺裡，可以用觀察與敏感度，去找出事實中廣泛的現象，進而有了方向，可是策略不同，策略要在大海中當個領航員，除了慎思熟慮外，更要有承受失敗的巨大勇氣，這樣影響的層面實在太廣，我想如果我真的要做這樣的工作，自己的承受度我想是有待考驗的吧！！
不過，這也只是我的看法，當然也只適用於我自己…………….

只是大環境的無力，是除了界定方向之外，另一個必須適應的過程………

我要檢舉
台長： 習慣逃避
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