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先來說說我此行，原先就要聽得角色-無印良品的總經理「梁益嘉」，貫徹MUJI一直以來的理念，無印x良品。

開場的是茶籽堂的新一代接班人，趙文豪。個性很開朗，超級風趣的。印象很深刻，感覺就是一個對事業很熱情很活力的人。

說實話，沒聽這場演講，在我的印象裡，苦茶油/苦茶籽是個很棒的東西，沒了。
原來苦茶籽，要5年收成果實，與茶樹同屬，但是樹葉無法變成茶葉。苦茶油營養價值高，現今被用來保養與保健/料理。苦茶粉，古早時代拿來洗滌，不過有色素，無法洗白色衣物。

當他一上任，第一個需要的就是找出苦茶籽的故事，作為他品牌的起頭，我想很多品牌都是這樣來的。因為早期他們家只是以苦茶粉作為清潔劑起家，不做品牌，只是純粹當工廠。但是當他想把台灣籽與大陸籽做不同產品線時，發現了原料上的問題，沒有一家榨油廠，願意幫他引進台灣籽，每個都說台灣籽貴，毛利不好等等勸退他，他不喜歡這種感覺(隨意放棄/因困難而不做)。（大陸苦茶籽佔90％，台灣籽佔10％）

看見問題，改變問題。2011年有個苦茶籽農夫找上他，希望能一直種苦茶籽，因為農夫說，若沒有人繼續做，苦茶籽的植區可能會被其他經濟作物取代，比如檳榔樹，因為兩者所需的環境幾乎一樣。於是乎，在這個轉捩點，他創立了茶籽堂的實驗農場-蓬萊村農場。自己實地感受苦茶籽種植，踩收，採取無農藥栽培。(台灣農夫平均61歲，而苦茶籽農夫70歲）

2013年，他想要替品牌找尋新形象，也在當年世貿展覽，讓很多人驚豔。(個人對其洗衣精能夠塞入洗衣機與牆壁隙縫的size設計感到驚喜，孤陋寡聞啊我，都不知道這家這麼威。)

傳統製造-->文化創意-->農藝復興

他想做到「改變。價值」



第二位講者是Home Hotel的CEO王念秋，剛好在網路上查到她也在網路寫了一些設計飯店的想法(http://goo.gl/oAA5zY)，個人覺得她非常美系風格，一句話至少好幾個重要點都是以英文表達，而且聽得出來應該是真的還不錯，不是那種假ABC風格。出身奧美廣告，我猜應該是一個很有洞見的女人啊!她主要是提到在飯店業這紅海裡面，尋找出自己的定位。除了Location這樣的因素外，她希望能夠把特色差異化，她提出三點對比。
國際 vs 本土
精品旅店 vs 設計旅館
奢華 vs 實惠
外加她想要的MIT(台灣元素/台灣精神)

BRAND CIS  (品牌辨識/Logo起源)
人+H 
三個吉祥物：貓頭鷹、熊、鹿

他認為飯店裡的房間就是個Show Room，她希望藉由這樣的平台來宣揚台灣的好東西，因而她有使用茶籽堂的產品(洗髮+沐浴+乳液)，她每一次演講也都會帶到合作品牌，希望能夠幫助台灣在地品牌讓更多國外客人認識。



第三位是富錦樹集團的創辦人-吳羽傑，他一直很喜歡樹跟陽光，於是找上富錦街。他以前待日本，所以第一間引進的店面是Select Shop選物店-BEAMS。後來因為，一直接待外國客人，每次都不敢去100元海產店體驗台菜，他覺得設計感不佳，環境也不太優。所以自己也放一間台菜餐廳，引進有田燒(400年瓷器品牌)搭配台菜與香檳。因為從東區地下街喝到此生喝過最好喝的咖啡，深覺得可惜，經過多番勸說才引進到富錦街，目前是很有名氣的CAFE。這一切的起因是，2012年他回到台灣，發現台灣有很多好東西，只是大家都不知道，於是有了這一切的規劃。

他的目標是「一日需求，從頭到腳。」--發想/拓展不同店面

結尾名句：「透過人、店面與服務，持續傳遞世界正在發生的事」



是不是每個講者都創業或經營理念都跟生活有關？

夢想，這兩個字的詮釋，應該是有夢就要去實現，去做過，不然只是空想。失敗了，沒關係，調整後再出發。有多少人是二次創業後才成功。但是說到成功，其實一點也不重要，只是Fufill不就好了嗎?

別人的評斷，比不上你自我成就與自我滿足來的幸福吧？


以上。

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