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核心部門，簡單說就是公司若抽掉這個部門，就無法成立或運轉；非核心部門，則是就算公司沒有這個部門還是可以勉強運轉，或可透過外包的方式處理，未必一定要在公司常設一個部門，以專職人員來處理相關事務。

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對零售通路來說，採購部門是一切工作的起點與終點。採購部門必須替公司採買公司日常營運賺取現金流的商品，必須懂得判斷商品是否暢銷或符合店面屬性，必須與公司的重要供應商往來，建立良好關係（爭取最好合作條件與重要商品的獨家首賣），然後懂得替公司壓低成本提高利潤，最後還要判斷讓商品退出市場的時機。

公司的其他部門，某種程度來說，都是圍繞著採購部門來分配工作。當然，每一個部門都有其重要性，例如門市負責實際銷售、企畫部負責設計促銷推廣活動、公關部負責與媒體應對進退，但如果沒有採購部門採買銷售用商品，公司可以說根本無法運轉。

有些人很可能工作一輩子，都不曾進入組織的核心部門，只是待在公司的邊陲分工部門，操持著某種行政庶務或特定領域的專業，不求升遷，不求進入組織核心，只想安穩地過日子。

過去景氣好的時代，想在大公司找個安穩的小工作，相對容易，而今卻是極為困難的時代，別說大公司也日漸將非核心業務外包，碰到營運困難時的裁員減薪，也都從非核心部門的人員開始。

更重要的是，沒有在組織核心部門歷練過的人，久而久之，只會本位主義的從自己的角度去判斷工作的重要性，總認為完成個人手上的工作最重要，也不懂得與其他部門協調配合，最後極有可能因為耽擱或無法配合其他部門而犯錯。

如果希望在工作上有所發展的人，雖然在非核心部門的工作歷練也很重要，但更重要的是，務必爭取進入核心部門工作，累積所有必須的專業能力，學習以統整全公司各部門環節的眼光，掌握公司組織運作的各種流程、平台與人員職能。

經歷過核心部門歷練的人，才能具備宏觀視野來看待組織運作，進而在往上升遷時，不至於被個人主觀所綑綁，才可能透徹了解公司運作的本質，從而替自己找到最好的發揮空間。

本文轉載自「自由時報」生活副刊 作者／王乾任