2012-09-11 17:08:19 | 人氣(89) | 回應(0) | 上一篇 | 下一篇

當優質菜鳥碰上劣質老鳥

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雖然不少人抱怨現代的年輕人「太草莓」,進公司往往待不了一年就離職。不過,說真的,抗壓性低雖然是年輕人離職的原因之一,卻不代表現代的年輕人通通很糟,還是有能力、好抗壓性強的年輕人。

認真上進 抗壓性高

抗壓性低的年輕人離開,不用太難過,需要注意的是有能力、自主性強且抗壓性高的年輕人,卻也待不住而選擇離開公司。這年頭有能力的年輕人和過去不太一樣,雖然工作目標明確,肯吃苦、願意學習,願意接受指導,不過未必願意逆來順受,懂得據理力爭,甚至會公開抱怨公司不恰當作法。

我們必須承認,認真上進的年輕員工,並非全都受職場老鳥喜愛,特別是一些愛打混摸魚的劣質老鳥。

職場輩分 壓榨菜鳥

如果我們願意承認,並不是所有資深員工都等於好員工,也不是所有新進員工都等於劣質員工,那麼,職場上出現劣質老鳥拿輩分或工作之便,對付、恐嚇、壓榨菜鳥的事情,也就不足為奇了。

壓榨,要菜鳥多承擔不屬於他的業務,還不給資源,不教,也不給獎賞,搞砸了更要罵人,導致菜鳥憤而不幹,甚至揹上「草莓」的臭名。

為保位置 嚇退菜鳥

恐嚇,特別是老鳥想保住自己的位子,常見手法就是趕走有潛力新人。例如,當菜鳥一進公司,不斷灌輸這家公司沒前景,高階主管都是老闆的自己人,工作忙又累且薪水不會再調整等等,足以嚇退優秀菜鳥的言論。這些人誤以為,只要趕走有潛力的新進者,就能鞏固自己的地位,就好像有些人誤以為只要擊退其他追求者,就能贏得愛人的芳心一樣。

公司想保住優質新鮮人,不被劣質的老鳥恐嚇、壓榨而選擇逃離職場,首先,放下「現在的年輕人都是草莓族」的負面標籤論,不要因為一兩次的失敗而對新進菜鳥感到失望,新進員工本來就有許多不懂之事,以溝通與教導取代責罵與貼標籤,會是培養人才的好辦法。

倚老賣老 指導觀念

其次,正面承受職場菜鳥的質問,不要只是閃避或倚老賣老,不懂就說不懂,看是一起研究或是找專家請教。

第三,安排優質老鳥或部門主管親自擔任新鮮人的指導者,由正確者灌輸職場新鮮人的職場觀念,避免錯誤觀念被洗腦。

第四,公司裡的老鳥也應該定期接受教育訓練,進行360度考核,找出對公司有不滿或想法有偏差的人,給予必要輔導,避免這些人在職場散佈不利公司團結的毒素。

潛力無限 璞玉菜鳥

第五,觀察表現,逐漸加重工作量,令菜鳥承擔工作責任,比起薪水,成就感更是有潛力新人更在乎的事情。

菜鳥是璞玉,需要花時間和心力琢磨,切莫被不恰當的強大壓力給毀損。

本文摘自「自由時報」生活副刊  作者/王樵一

 

台長: a-shun
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