杜拉克的學說有個特點，就是看似簡單，但其中卻蘊含許多重要的深意。有個著名的故事是這樣的：一家製造瓶子的公司，聘請杜拉克擔任顧問，當杜拉克第一次和這家公司的董事長碰面，董事長準備聆聽杜拉克精闢的見解時，杜拉克卻提出了一個簡單到不行的問題：「貴公司從事哪方面生意？」董事長一聽十分驚訝(沒想到竟然花錢請了個不做功課的人來大放厥詞！)，於是回答：「我們做的生意是製造裝飲料或啤酒的瓶子。」這時，杜拉克卻說：「不，我不這麼覺得。你們真正做的，是『包裝生意』」，董事長一聽，茅塞頓開，藉由這個簡單問題的啟示，公司重新思考公司的價值和創新策略。而這間公司，就是如今在飲品包裝材產業相當成功的「利樂包公司」(Tetra Pak)。
事實上，能夠在產業中取得「領導權」的企業，大多具有「創新」的特質(不論是在思維、策略或執行上)，藉由創新，取得和其他競爭者的差異化，並進而開創出屬於自己的「藍海版圖」。值得投資人注意的是，杜拉克所謂「創新」，其實和一般人所認知的創新並不相同。杜拉克於一九八○年代就在其著作《創新與創業精神：管理大師談創新實務與策略》（Innovation and Entrepreneurship：Practice and Principles）就談到，所謂創新，很少涉及技術創新，而是觀念創新或社會創新；同時，創新不只限於「新事業」，同時也包含「老事業」。
■企業創新的七大來源
關於創新的幾個來源，杜拉克曾提出相當重要的七大創新來源，正好可以幫助投資人釐清在眾多號稱自己具有創新特質的企業中，哪些企業的創新有價值、有機會取得市場的認同；又有哪些公司的創新是虛有其表、譁眾取寵，假藉「創新」旗幟，獲取市場目光和資金。
這七大創新來源可分為企業/產業內部和外部兩大類：
●企業/產業內部
⊙意料之外的事件：意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件
⊙不一致的狀況：實際狀況與預期狀況之間的不一致
⊙基於程序需要的創新
⊙產業結構或市場結構上，出奇不意的改變
●企業/產業外部上的改變
⊙人口統計特性(人口的變動)
⊙認知、情緒以及意義上的改變
⊙新知識（包括科學以及非科學的）
值得注意的是，這七種創新彼此之間並非各自獨立，實際上會有相當大的重疊部分。以3M公司而言，當初該公司的研發人員原本正在研究高黏性的物質，屢次實驗中，卻意外研發出一種黏性不強不弱、貼上可被撕下的黏性物質。在一般缺乏創新精神的公司，這項發明可能就永不見天日了，但3M公司卻不一樣。在起初也沒什麼把握的情況下，該公司決定先做個小型市場測試，寄送給財星五百大企業的秘書人員試用，結果大受好評，3M公司才決定發售該產品。這就是現在生活中常常會用到的「利貼」（Post-it）的由來。
這種創新既屬於「意料之外的事件」，也屬於「不一致的狀況」。最重要的是，創新的公司能夠「改變資源給予消費者的價值與滿足」，這是杜拉克爲創新所下的定義，同時也是投資人用來檢視創新企業是否發揮創新價值的重要參考。
■創造以「創新力」為核心的「高效能投資組合」
從今年度英國《金融時報》「2005年最受尊崇的企業」榜單開始，我們陸續談到多項關於創新的重要觀點。何以創新如此重要？我們在投資的核心理念《純正投資》執行面第二步驟「深入研究」部分，就談到「創新」，乃是知識經濟時代企業鞏固核心競爭力的關鍵。也唯有創新，企業才能避開微利時代低獲利的宿命，邁向高成長，而這正是投資人獲利的至要關鍵。
追本溯源，企業的內在價值提升，其實就來自於該公司在營運管理上，是否具備「創新力」與「生產力」兩大永續經營的能力。而透過杜拉克對於管理上的精闢見解，更有助於投資人撥開市場上的迷霧，創造出屬於自己的「高效能投資組合」！
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