其實這個月我的業績又更好了，甚至還突破了上個月的情人節，但是到了月底怎麼覺得有點悶悶不樂呢！其實是因為到了這個月底，突然發現事情已經多到分身乏術而開始做錯了很多小事情，以致於損失了得來不易的小小利潤！
1-我怎麼還剩一週半就下個月還定了兩週量的潤滑液呢！（白白增加了這個月的成本）
2-有個產品都已經上架超過三個月了，經過一個PM提醒我才知道我產品容量根本就看到圖就發現錯了，為什麼我文案還寫錯呢！以後還是等產品到再把文案重新檢查一遍吧！
3-幹！這週好不容易網拍有個人買了三組除臭噴霧，還以為怎麼會這麼好賣勒！結果原來是我價錢標錯了！（組合賣成單品）原來我在增加品項時忘記把上次就寫錯的金額改過來就貼上去了！而且消費者還有問勒！沒想到我竟然這麼不察的同意了那個價格，真的太鬼遮眼了！
4-我一直都以為我的爆漿組舊版賣不好，結果今天把舊版的貨收回來才發現，原來我舊版清倉早就賣完了！我一直都把新版補到舊版的品項去了～～～～也就是說我承受低利潤已經很久了～～～
5-這個月本來想說要好好繁殖商品的館別，結果一個太操！一次上架超過50樣商品，結果搞的我跟我爸光做標籤就做到快要忘記自己的名字怎麼寫的了！但因為新館別至少要放一個月才有可能開始有人氣，結果白白囤了一堆貨在那邊，我應該至少分成三個階段來增加才對，我真是太不沈著了！
6-一直因為組合太複雜而不去訓練我弟弟適應真的太傻了，因為如此所以我幾乎過著晚上工作，白天睡覺，下午包貨的生活！搞的我跟我爸都很忙，反而我弟一直在悠閒的玩電動，我爸因為覺得太累隨時隨地不高興就會罵著「你這樣做，就算做到死也賺不到錢的！」唉！到底再忙什麼呢！這樣的時間分配是錯的！縱使我包貨真的快到不行，但下個月開始，我一定要把包貨的事情陸續交給我弟去負責！
7-清倉品的效期比較短我應該要通知商城的！有廠商的產品是從通路收回來的有瑕疵我應該要徹底檢查的！因為這樣而讓消費者退貨都是我的錯！我一定要冷靜下來好好檢討！
8-我不該把這麼高價的襪子一次都鋪在需要備貨的館別來增加我的成本，就算一次兩雙，15個品項也不少！我應該分批的，都怪我沒想清楚。
這一切的一切只因為現在產品多到數不清，館別多到數不完，一時想把事情一次做好而犯下的錯誤，就像一個平時只有2個客人的餐廳突然間一個中午來了20個客人，完全招呼不週一樣，在自己完全沒有調整新的工作節奏、新的作業流程就要面對突發的成長，要冷靜似乎不這麼容易，或許沒有這個突發的機會我也沒有機會調整吧！
另外有兩家廠商我真的深深在思考要不要繼續下去，一個是賣不好利潤又薄，然後退來退去把利潤都吃掉的品牌，一個是給我折數給的很沒概念的廠商，結果這次好不容易通通上架，他才說有些產品他覺得賣不好他以後都「有可能」不進貨了，這種決策的事情怎麼可能現在才突然有這樣的決定，在上架之前他就應該跟我說的！而且現在都已經下決定了怎麼還會用「有可能」這種不確定的字眼呢！然後現在他還跟我說有些產品他要做活動所以要降價，雖然連成本也有降，但這樣成本就是浮動的！這樣我根本就沒有空間自己做活動，通通受制於他的臨時想到，這樣真的很不OK！這兩家真的要好好觀察了！
現在開始真的有越來越多決定，一旦做錯就會損失利潤、增加成本，真的要好好冷靜的想一想了！
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