＊ 菲律賓艾若育總統
＊ 編譯蘇依文／路透馬尼拉二十四日電
全球十大購物中心有二家位於低所得的菲律賓，儘管通膨高漲和經濟成長減緩，逛購物中心卻變成菲律賓民眾休閒生活的一部分，甚至mall（商場）已變成動詞 malling（逛商場），表示到購物中心消磨時間的活動。
菲律賓有9,000萬人口，其中40%一天花費不超過2美元，但購物中心仍舊人潮洶湧，尤其周末更擠得水洩不通。根據尼爾森媒體調查公司（Nielsen Media Research）的數據，80%的菲律賓民眾會去購物中心，其中有3,600萬人每月光顧一到兩次﹔民眾在購物中心不但可以享受免費冷氣，更可以繳帳單、與友人見面、觀察人群、吃飯和看電影，一些小購物中心甚至在走廊上舉行天主教彌撒。
不過，隨著油價、糧價雙雙大漲，菲律賓7月的通膨到達17年來最高的12.2%，使民眾不得不縮減如看電影、添購新衣等非必要消費。
個人消費是菲律賓的經濟命脈，根據路透7月的調查，今年菲律賓經濟成長因個人支出減少，將從去年攀至30年最高水準的7.2%，今年預料將降至5.1%。今年第一季菲國經濟成長經季節因素調整後比上一季成長0.8%，不及去年第四季的1.3%。
菲律賓最大的連鎖大型購物中心集團SM PRIME表示，該集團在菲律賓共有30家購物中心，每年有2,500萬人前往購物。該集團投資人關係副總裁吉達特（Cora Guidote）表示，目前造訪購物中心的人次並沒有明顯下降，因為逛購物中心已是菲律賓人的生活方式。
■ 三大超商拼策略 全家、萊爾富逆流而上
＊ 中央社記者楊淑閔台北2008年8月12日電
全國最大超商統一超商今年7月當月營收在飲料與鮮食帶動下恢復正成長。第二大超商全家因去年整年店長回訓、促銷及併購，1至7月平均月營收成長達2位數。第三大萊爾富在擴展大量採買預購下，1至7月平均月營收成長4%到5%。
國內零售業今年上半年都深受消費力緊縮影響，加上原本店數已飽和，競爭白熱化程度持續朝向跨業態間進行。
不僅百貨業與女性流行相關業別營收上半年下滑；量販營收成長之下，毛利也受進價成本影響；超商則出現規模最大業者統一超商今年增加約187店下，今年至7月累計營收較去年同期仍呈現負成長情況(-2.89%)，不過，第二大全家及第三大萊爾富則在行銷與內部強化軟體計畫助益下，反而逆勢成長。
為迎戰通膨致物價漲不停、消費力緊縮；三大超商已推出結合商品面、強化人力資源及擴展客層的個別行銷企劃案，陸續發揮效益，並將持續到下半年。
首先是統一超商行銷群總經理蔡篤昌說，鮮食成長與飲料成長是一大主因。統一超商鮮食部副部長梁文源補充，累計到今年7月，鮮食類商品營收已占總營收近15%；對照2007年底的12%到13%，成長2%餘；並已設定年底要成長到20%。
順應目前熱銷商品提振營收奏效；蔡篤昌說，再加碼推出美、加暢銷的咖啡口味思樂奇諾新冰品，單價只售新台幣25元，還採用環保材質PLA；規劃以物超所值刺激消費力。
梁文源說，全球7-11推出思樂冰已逾百年，對照全球累計售出60億杯；台灣則從1886年起推出，累計已售出10億杯，占六分之一強，賣相看好；另city cafe今年也估計成長1倍以上，藉此再拉高8月起的每月營收。另與台灣及日本各大廠及知名設計師合作研發的自營品牌商品開發，也是7-11提高毛利的策略之一。
相對於統一超商今年上半年營運情況較吃力；2291店的全家今年1到6月均月營收對照去年同期，成長多在15%到20%之間，今年7月營收也比去年同期成長14.7%。
全家經理林翠娟說，主因有三；首先是去年10月到12月間整併福客多157店，加上陸續開店，至今已增256店，有利營收增加。
其次是第一季好神公仔第二代推出，達到刺激消費作用。最大因素則是2007年全年推出店長回訓計畫，多達上萬人次的店長上完培訓課，因而各店能彈性推出聯絡社區情感活動及結合上架新品廣告面銷等積極作為，使得諸多商品賣況熱烈，甚至缺貨。
第三大的萊爾富今年上半年1到6月每月營收對照去年同期成長約4%，今年7月營收對照去年同期也近5%。且萊爾富去年1265店，今年盤整後減為1215店；顯示單店營收多有成長。
萊爾富經理陳培胤說，主因有二，主要是來自今年推出擴大客層的「全民福利社」方案，消費者可以2天前預購以箱計算的採買量，均一商品售價可因此減低，因而達到刺激消費的作用；估計此企劃下半年仍可奏效。其次則是附設現烤麵包的門市數量，從去年的個位數，增為目前的100家，每家設烘焙部的店營收因此有10幾%來自烘焙商品。
不過迎戰下半年，目前除統一超商看好景氣可轉好；全家及萊爾富仍認為大環境仍吃緊。此外，三大超商都不認為近日油價每公升調降2元可刺激消費，除非持續調降，才會產生正面效益，況且10月即將再次調漲電價，仍不利提振消費力。
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