2006-07-30 15:27:08 | 人氣(2,168) | 回應(0) | 上一篇 | 下一篇

時事英文》慧眼識英雄

推薦 0 收藏 0 轉貼0 訂閱站台

* 將相和
* 朱文章

威爾許擔任奇異公司執行長20年,打造奇異傳奇,咸稱「世紀經理人」,因為他不負眾望,帶領奇異開創新局。他在退休前七年開始尋找接班人,並訂下四條件:接班人必須是公司同仁認同的領袖;竭力消除遴選過程中的人事鬥爭;董事會應該積極參與;接班人要年輕,至少能做滿十年,以承擔這個決策的長期影響。

他要董事會積極參與,是希望在制度下遴選接班人。慈禧太后以個人意志治國,史稱「垂簾聽政」。童話故事「綠野仙蹤」裏的可怕巫師,本尊是個躲在布幔後的瘦小男子。巫師事跡敗露,叫大家「不要理會窗簾後面那個人」(Pay no attention to that man behind the curtain.),去掉「不」字,就變成「要人看清事情本質」。

物色人選 看清本質

接班計畫攸關全局,孫子兵法始計篇:「可與之死,可與之生,民不詭也。」可用以形容接班交棒的時候,要找出人心所歸附的人主政。因此光說不練的人(all show and no go)不應出線,董事會要看清事實本質,設法選出最佳人選(Discerning eyes can tell greatness from mediocrity. )。

例:”Pay attention to that man behind the curtain! What they don’t want you to look at are the secrets that need to be revealed.” 「他們千方百計遮掩事情的真相,因此大家要小心求證。」

”The appointing committee has chosen a candidate as chief executive officer. They have the discerning eyes to tell greatness from mediocrity.”「遴選委員會明智地選出新任執行長。」

奇異接班過程 威爾許不容鬥爭

威爾許接班人初選名單共有23人,四年後只剩八位。經過17種職務輪調的不斷試煉下,最後只剩三位準接班人。每人績效極為傑出,也都和威爾許有深厚交情,手心手背都是肉(It is like choosing between the flesh on the back of my hand versus the flesh on the palm of my hand.),實在難以抉擇。

但威爾許仍向董事會推薦其中一人,伊梅特最後終於脫穎而出,成為接班人。伊梅特接棒後,其餘兩人離開公司,一位去掌3M,一位去掌波音,都有很好的出處,落選者不一定要屈就同一公司。古時趙國廉頗妒嫉藺相如,放話要羞辱他。藺處處禮讓,後來廉知道實情,負荊請罪(to eat his words or to eat crow ),傳為佳話。兩人將相和(put their differences aside and work toward the common goal),自此廉頗不再掣肘(hamstringing),以上都符合威爾許接班過程不能有人事鬥爭的原則。

例:”Lien Bo knew he was wrong in saying those things,so he went to Lin Xian-Ru and ate crow.” 「廉頗自知無理,於是向藺相如負荊請罪。」

”Lin Xian-Ru hoped that he and Lin Bo will put aside all of their differences and work together toward the common goal.” 「藺相如衷心期待與廉頗通力合作,一致對外。」

”The financial chief executive is ham-stringing the new CEO in implementing an unconventional program.” 「財務主管對新老闆的嶄新施政不太配合。」

春秋時候,毛遂無人賞識(haven’t made a name for himself),必須自我推薦才能出頭。威爾許積極安排人才脫穎而出的環境,不須毛遂自薦,自有活潑的選拔機制,挖掘人才。

論到出頭,美國小學棒球教練安排選手,會安排資質較差的擔任左外野手,因為打到這裏的安打較少,所以「從左外野打出一片天」(you have come out in left field),等於中文十年寒窗無人問,一舉成名天下知,「實至名歸」的意思。

例:”We don’t care if you haven’t made a name for yourself. If you are good, we want you.” 「雖然你名不見經傳,如果你有真才實料,我們就會錄用你。」

落實政策 必須久任

”You have come out in left field, no one expected you to be a good sales rep-resentative.” 「沒有人料到你的業績這麼好,你用實力證明大家都看走眼了。」

威爾許接班最後一個原則,是接班人要能久任,以落實政策,不能輕易被擊倒。五代時期,馮道輔佐四姓三君,號稱四朝宰相,無論局勢如何險惡,他總能安然度過難關。這種政治不倒翁(political tumbler),總是能「屹立不搖」(land on their feet)。

例:”John has been able to hold onto his job even though three of his bosses have come and gone. He always manages to land on his feet.”「換了三個老闆,約翰的位子仍不動如山,他就是有辦法撐過危機。」

(作者是陸軍官校語言中心主任)


【2006/07/30 經濟日報】

台長: 台北光點
人氣(2,168) | 回應(0)| 推薦 (0)| 收藏 (0)| 轉寄
全站分類: 教育學習(進修、留學、學術研究、教育概況) | 個人分類: 菜英文加油 ! |
此分類下一篇:時事英文》一分錢一分貨
此分類上一篇:美國電影超短 200 句
TOP
詳全文